Sur les mêmes critères que nous avons audité le projet, nos reporting financiers établissent une série de KPI pour évaluer dans le temps la bonne marche et la bonne affectation des fonds. Une fois le projet réalisé, nous suivons les performances sociétales et financières.
Nyó mettra en place et suivra les indicateurs de performance les plus adaptés et pertinents par rapport au secteur d’activité et à l’action
Des indicateurs de l’impact sociétal
• Mesure du nombre de personnes bénéficiant ou pouvant bénéficier de l’action (mesures avant/après)
• Impact de l’investissement sur les performances du bénéficiaire : taux de satisfaction évolutif
• Nombre et étendue des parties prenantes impactées par l’action : enquêtes terrain
Des indicateurs financiers / commerciaux
• ROI integrant la notion de risque
• Indicateurs financiers traditionnels : taux de marge brute par opération; solde de trésorerie d’exploitation, CA prévisionnel sur 3 ans
• Taux d’acquisition de nouveaux clients
• Pourcentage de chiffre d’affaire provenant du nouveau business
Des indicateurs RH
• Composition, expérience et diversité de l’équipe : suivi dans le temps
• Taux de turn over par fonction
Rendre effectif les projets mis en place
Nous rassemblons les parties prenantes du projet, aux côtés des porteurs et des associations pour permettre aux donateurs
• de mieux connaitre les différents acteurs
• d’avancer sur leur expertise sur les impacts
• donner de l’information par « retour d’expérience »
Nous proposons aux donateurs d’aller sur place voir comment se porte le projet
L’équipe de Nyo Accompagne et aide les porteurs de projets à la structuration de leur projet selon les standards des financeurs par :
Du Coaching et du Mentoring de projet
• Motivation
• Leadership
• Analyse des marchés
• Détection des risques de l’activité
Des Modules de formation
• Startup toolkit
• Le management logistique
• Le leadership selon le Lea
• Gérer ses fournisseurs